不少塑料周轉箱廠家不一定能正確計算出生產成本。他們了解到的成本有：注塑機成本，工人的工資，財政費用，包括機械設備的折舊費。但是塑料周轉箱行業(yè)其他的一些成本不是那么明確，年底總結的時候看不出來的負債。按道理來說，一切都很好，但總是出現不賺錢，而又找不出問題的時候。下面就說一說存在哪些隱性成本。
沒有記錄采購中的任何交易數據。采購中的任何交易都有一定的貨款是收不回來的。塑料周轉箱廠家在計算廢料，損耗和其他產品時，是否也將這部分的成本計算在內?他們是否有一個數據，以此來計算由于收不回貨款而要承擔的風險。
沒有選擇正確的出口付款方式。塑料周轉箱出口在確定付款方式的時候，總是給他們的客戶非常優(yōu)惠的條件，比如遠期付款及比較靈活的付款方式，以此來得到客戶的訂單。這樣造成損失的風險非常大，而且外幣兌換的時候，也會帶來麻煩。如果以美元報價，在短時間內，應該是有利的，但等到120天或180天后才收到貨款，兌換成本國貨幣，也許在兌換過程中就產生了損失。
在客戶的壓力下想拿到訂單而報低價，還有一些費用和成本是很多公司不愿或不想考慮的。例如，在不同生產階段遇到的塑料周轉箱破損問題。
企業(yè)在與客戶談好價格和付款方式后，也許他們還能找到一些其他的理由來要求您給他們折扣，比如周轉箱有破損、運輸破損、色差等理由。這些理由的90%，都是托辭?？蛻舻哪康倪€是給生產企業(yè)施加壓力。管理較好的公司非常了解他們的客戶，也知道怎樣去解決這些問題。但很多小企業(yè)卻無法抵抗這些壓力。
以上一系列的行為都可能存在提高成本的概率，所以平時這些隱形成本，塑料周轉箱廠家要自己注意。
